Kiinan talouden siirtyessä uuteen normaaliin markkinoiden kysyntävoima heikkenee, koko kolmipyöräteollisuus on myrskyssä ja kehitysvauhti on hidastunut merkittävästi. Kuitenkin, kun useimpien merkkien myyntimäärät putosivat jyrkästi, Dayangin kolmas kierros osoitti päinvastaisen läpimurron vauhtia vuonna 2015 tuotetutkimuksen ja tuotekehityksen, markkinointiinnovaatioiden ja palvelujen parantamisen voimakkaan asettelun ansiosta ja saavutti lopulta edellisvuoden vertailun. 28 prosentin myynnin kasvu, josta tuli hyvä tarina alalla. Miten Dayang kohtaa uuden harppauksen vuonna 2016? "Muutos, innovaatio, integraatio ja win-win" on vastaus.
Vuoden 2016 Dayangin kolmannen kierroksen yleinen markkinointiidea on: brändin jäädytyskehys, tuotteet kiinniottavat asiakkaat, edistävät osuutta, palvelu voittaa markkinat ja erityiset markkinointimenetelmät ovat: henkilöstön nielu, kanavan nielu, promootio, uppoaminen torille ja maaseudulle. Tämä on DAYANG-johdon tieteellinen ja rationaalinen kehityssuunnitelma, joka perustuu nykyiseen markkinatilanteeseen ja jatkuvasti mukautuva ja muuttuva. Markkinointistrategia on: viisi suurta muutosta, neljä innovaatiota ja kolme integraatiota ovat uusia, vanhoista teorioista irti ja tilanteeseen mukautettuja malleja. Niiden edistyksellinen luonne, tieteellinen luonne ja käytännöllisyys ovat alan oppimisen arvoisia.
Viisi "muutosta"——
Ensinnäkin liiketoimintamallin tulisi muuttua perinteisestä "jäniksen odottamisesta" uuteen liiketoimintamalliin "susi juoksee maailmaa";
Toiseksi myyntitila olisi vaihdettava markkinamahdollisuuden myyntitilasta "taivaalle katsominen ja sadonkorjuu, Hunter-tyyppi" syvämarkkinoinnin tilaksi "viljelijätyyppi, syvä viljely ja huolellinen työ";
Kolmanneksi johtamiskonseptin tulisi muuttua korkean tuoton mallista mittakaavaetu-voittomalliin;
Neljänneksi liiketoiminnan painopistettä tulisi muuttaa maakuntien, prefektuurien, kaupunkien ja läänien pitämisestä kilpailun "päätaistelukentällä" kaksitasoisiin ja kolmitasoisiin kaupunkien, kylien ja markkinoiden kanaviin kilpaillakseen "päätaistelukentästä". tunkeutuminen hallitsee kilpailua;
Viidenneksi myyntitapa tulisi muuttaa yksittäisestä "myyntihinta"-markkinointimallista "myyntiarvon, brändin ja palvelun" markkinointimalliksi.
