Ensinnäkin markkinoinnissa tulee olla rytmiä. Markkinointi on itse asiassa pelaamista kuluttajien kanssa, ja jokainen askel on suunniteltava huolellisesti. Ennen kunkin tuotteen räjäyttämistä on varmistettava, että sillä on tarkka käsitys markkinatrendistä ja -mahdollisuuksista, ja räjäytyksen yhteydessä se tulee yhdistää ajankohtaisiin kuumiin tapahtumiin tai kuumiin lukuihin parhaan vaikutuksen varmistamiseksi. Räjäytyksen jälkeen meidän tulee muotoilla täydellinen myyntistrategia varmistaaksemme tehokkaan tuotteiden saatavuuden.
Toiseksi meidän pitäisi oppia kertomaan tarinoita. Lyhyessä ajassa luoda räjähdys rahaa, joka on kyky monilta yrityksiltä puuttuu. Itse asiassa suosittujen mallien luominen ei ole vaikeaa, mutta meidän pitäisi ensin oppia kertomaan tarinoita. Suositut mallit ovat usein klassisia rekonstruktioita. Klassisia tuotteita täydentävät tämän hetken suositut muotielementit ja uusin teknologia tuotteen ominaisuuksien sublimoitumiseksi. Chu Shijian teki sopimuksen appelsiinien istuttamisesta karuille vuorille päästyään vankilasta. Hän oli sinä vuonna 75-vuotias. Siksi hänen appelsiineistaan tehtiin inspiroivia appelsiineja, joihin oli liitetty klassinen mainoskopio. Viimeisten 10 vuoden aikana hänen bränditarinansa on liikuttanut yhä enemmän kuluttajia ja saavuttanut Chu Shijianin "oranssikuninkaan" tittelin.
Lisäksi kohtuullinen hinta. Onnistunut markkinointi voi johtaa tuotteen hinnan nousuun ja vakavaan poikkeamiseen alkuperäisestä hinnasta. Tämä edellyttää brändiltä ennakkoarvioinnin tekemistä, jotta tilanne ei kehittyisi hallitsemattomaksi.
Lisäksi nälkämarkkinointi on pikemminkin lyhyen aikavälin markkinointikeino kuin pitkän aikavälin strategia. Käyttöä on mitattava, liian paljon on parempi kuin vähemmän. Nälkämarkkinoinnilla saavutetaan myynninedistämisvaikutus nostamalla kuluttajien ruokahalua. Jos sitä käytetään pitkään, se voi aiheuttaa kuluttajien inhoa ja vastustusta. Esimerkiksi Xiaomi-matkapuhelin on ottanut käyttöön nälkämarkkinointia, mutta se ei ole aiheuttanut sensaatiota kuten alussa. Päinvastoin, se on herättänyt inhoa joissakin kuluttajissa. Pitkäaikainen tarjontapula ei ole markkinointikeino, vaan yrityksen teknologiajohtamisen ongelma, jota kuluttajilla on vielä kyky ajatella.
Itse asiassa, onko nälkämarkkinointia tai muita keinoja, markkinoinnin ydin on löytää markkinoiden kipupiste. Vain mukautumalla markkinoiden kysyntään kuluttajat voivat maksaa tuotteesta.
